Zoeken

Opleiding

Management van Mensen (MvM)

Je hebt het roer in handen. Je targets in het vizier. Toch kom je jezelf regelmatig tegen. Het aansturen van mensen blijkt een vak apart. En kost meer tijd, energie en inspanning dan je had verwacht. Kortom, je hebt behoefte aan meer inzicht en bagage als leider. In de training Management van Mensen vergroot je op een praktische manier je vaardigheden in leidinggeven.

Opleiding

Zomer Management van Mensen (ZomerMvM)

Je wilt jezelf wel verder ontwikkelen als manager, maar de hectiek van alle dag laat het niet toe. In de zomervariant van Management van Mensen, maak je je de basis-vaardigheden eigen die je een krachtige manager maken.

Teamcoaching

Samenwerking en onderlinge synergie is in organisaties van professionals een vereiste. Het kennen en benutten van elkaars kracht. Gezamenlijk leren. De realiteit leert dat synergie bereiken in een team niet altijd eenvoudig is. Naast organisatiebelangen en formele opdrachten voor het team, spelen ook persoonlijke belangen een rol. Wellicht zijn er onenigheden over doelstellingen of manieren van werken. Ieder mens is anders, en soms is de ‘match’ tussen teamleden niet vanzelfsprekend. Teamcoaching maakt deze zaken bespreekbaar, op een constructieve manier.

De 'natuurlijke' organisatie

In het menselijk lichaam is geen enkele cel de CEO. Het is meer een nauwkeurig samenwerkingsverband waar iedereen met iedereen in contact staat en communiceert. Alle cellen hebben het welzijn van het gehele lichaam als doel en zij respecteren alle andere cellen als gelijken (ook al hebben ze onderling verschillende functies). Bij iedere verandering of verwonding wordt er creatief samengewerkt het euvel op te lossen.

Slachtofferhulp Nederland: intern cultuurverschil

Pas geleden nam Slachtofferhulp Nederland de afdeling slachtofferhulp van de politie Haaglanden over. Ook al was het soort werk bijna hetzelfde (callcenter, psychosociale-, praktische- en crisisondersteuning en juridische dienstverlening), er bestond een cultuurverschil tussen de verschillende groepen medewerkers die leidde tot spanningen en onbegrip. Reden om met de gehele groep afdelingshoofden een dagworkshop te doen bij de Baak te Driebergen.