deBaak.nl maakt gebruik van cookies. Klik hier voor meer informatie.

Sluiten

Zoeken

33 resultaten gevonden
  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 6
  15. |
  16. 7
  17. |
  18. >
  • Applied Improvisation

    How do you adapt to a quickly changing environment? What do you do when time gets compressed and you still have to deliver? How do you support creativity and innovation in your organization? An increasing number of professionals is being trained in improvisation skill and mindset. It helps them to play with their changing environment instead of trying to control it. It creates freedom to act, and to be creative in uncertanty.

  • Daring Designs: intensief werken en leren met caseteams

    Investeren in incompany leiderschapsontwikkelings-programma’s wordt meestal eenzijdig als kostenpost gezien. Maar wat als je je programma zo vormgeeft dat het ook geld oplevert? Lees meer over intensief werken en leren met behulp van caseteams. Tja, je kunt het zo uitdagend maken als je zelf wilt.

  • PostNL: Innovatiekracht en Ondernemerschap

    Bij PostNL (voormalig TNT Post) staan vernieuwen en ontwikkelen hoog op de agenda. De wereld van brieven wordt ingehaald door de digitale snelweg. Nieuwe kansrijke producten zoals pakketdienst en e-commerce mogen stevig en onderscheidend in de markt worden gezet. Dat vraagt om een ondernemende houding van de medewerkers: lef, doorzettingsvermogen en de overtuigingskracht.

  • Opleiding

    Baak Leiderschap Programma (BLP)

    - Versterk je identiteit als leider - Goed leiderschap begint bij zelfkennis. Weten wie je bent en wat je beweegt is een essentiële voorwaarde voor succes als leider. Door authentiek te zijn, open te staan voor nieuwe inzichten ten aanzien van je rol als leider en te leren hoe jij op een andere manier kunt bijsturen en beïnvloeden, vergroot je je impact in je organisatie.

  • Rutger Slump

    Rutger Slump is sinds 2005 programmamaker bij de Baak. Hij verzorgt met name incomapany trajecten bij bedrijven die als no-nonse gekarakteriseerd kunnen worden. Van Rotterdamse haven tot financiële instellingen. Zijn focus ligt op talentontwikkeling, communicatie en creatief denken. Hij doet dit in de rol van (team)coach, trainer en dagvoorzitter.

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 6
  15. |
  16. 7
  17. |
  18. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering