Vindingrijk organiseren en in contact met de burger staan zijn de speerpunten van gemeentes, provincies, ministeries, en semioverheidsbedrijven. Wij merken binnen onze programma’s en maatwerktrajecten voor overheidsorganisaties dat het uitdagende tijden zijn voor de overheidsmanager. Want, hij of zij mag zelf veranderen. Waar eerder het eigen beleidsterrein de focus was, mogen de leiders binnen de overheid de blik naar buiten richten. Naar andere overheidsdirecties, andere ministeries, gemeentes, en andere maatschappelijke organisaties. Daarvoor is een omslag nodig in mentaliteit. Wij merken in onze programma’s dat deze omslag een avontuurlijk uitdaging is die als inspirerend ervaren wordt. Want iedereen wil uiteindelijk toch graag meer met de burgers bezig zijn en minder met procedures. Nieuw leiderschap binnen de overheid betekent netwerkende leiders die een regisserende rol vervullen. Mensen die een brede oriëntatie hebben, die eerst luisteren naar alle partijen om pas daarna, als het echt nodig is, weloverwogen te handelen. Zij sturen op autonomie van de medewerkers en op interne en externe samenwerking. Zij zijn niet meer de manager die zegt wat er moet gebeuren maar sturen ketens van processen aan, waarbij iedere situatie weer anders is.
Wat doet de Baak?
Veel mensen uit overheidsorganisaties volgen de opleidingen van de Baak. In onze intensieve trajecten combineren deelnemers lerend werken en werkend leren zodat ze zelf groeien en in hun werk groeien, van binnenuit. Wanneer je alleen met branchegenoten wilt leren bieden wij ook speciale programma’s zoals ‘Leiderschap, Reflectie en Ontwikkeling’. Daarnaast ontwikkelen wij vaak leertrajecten op maat voor de publieke sector. Die kunnen gaan over Management Development, cultuurverandering, diversiteitmanagement, persoonlijke ontwikkeling, coachend leiderschap, ondernemerschap, teambuilding etc. De Baak heeft vele licenties waaronder Insights Discovery, en wij organiseren Speakers-lunches en thematafels.
Neem voor informatie over open-opleidingen of maatwerktrajecten contact op met onze adviesdesk: 0343 556 369. U kunt ook gerichte vragen stellen aan Jacqueline Bakker,
j.bakker@debaak.nl. .
Leiderschap Reflectie en Ontwikkeling (LRO)
 |
Leiderschapsprogramma's
Sturen op resultaat, reorganiseren, meer doen met minder geld. In de publieke en semi-publieke sector moet je tegenwoordig van alle markten thuis zijn...
Lees verder |
Bezielend Leiderschap
 |
Reflectie en visievorming
Echte bezieling vind je bij uitstek in jouw sector. Je werk is je missie. Je durft verantwoordelijkheid te nemen voor de vormgeving van de maatschappi...
Lees verder |
Samenwerken met Professionals in de Zorg (SPZ)
 |
Sociaal Ondernemerschap
Als teamleider/afdelingshoofd heb je twee petten op. De invoering van marktwerking in de zorg zet je in de rol van aanjager van veranderingsprocessen. Tegelijkertijd heb je te maken met medewerkers die vinden dat ze niet voor je onderdoen en je .....
Lees verder |
Links
Een visionair op het internet: www.gijsvanloef.nl
Een verbinder op het internet: www.martijnaslander.nl
Onze man in Den Haag: www.andremeiresonne.blogspot.com
In de serie André Meiresonne ontmoet:
 |
Marjolijn Sonnema, Directeur Telecommarkt bij Economische Zaken. Ik wil alle dingen met aandacht doen ‘Vrijheid voel ik op het water, als ik aan het zeilen ben.’ En vrijheid is waar Marjolijn Sonnema (46) behoefte aan heeft. |
Ze is directeur Telecommarkt bij het Ministerie van Economische Zaken. O.m. verantwoordelijk voor het eerlijk verdelen van schaarse frequenties over bestemmingen in Nederland.
Lees verder |