Leidinggeven aan (eigenwijze) Professionals (LAP)

(wat zeggen oud-deelnemers van de LAP, waarop de nieuwe leergang LAPI is gebaseerd qua gedachtengoed)

"LAP is een inspirerende en bruikbare training om bewuster en met  meer gevoel je verder te ontwikkelen met leidinggeven aan professionals. De opleiding biedt een prettige leeromgeving om echt te werken aan je eigen doelen"Cees-Jan Pen

"De training Leidinggeven aan (eigenwijze) professionals is een fantastische training voor managers die al een tijdje leidinggeven en willen groeien in hun eigen functioneren. Je wordt op een prikkelende wijze met jezelf geconfronteerd en je doet weer talloze vaardigheden op om weer vol vertrouwen je functie uit te oefenen."
Theo Krins

"Ik vond het zeer nuttig om samen te zijn met cursisten die allen ongeveer in een gelijksoortige situatie verkeren. Allemaal professionals die leidinggevende zijn geworden zonder daar in bijzonder voor te zijn opgeleid. Dit gaf veel overeenkomsten en vergemakkelijkte de interactie en veel zaken/problemen van de ander waren zeer herkenbaar. Ik heb sinds de opleiding meer plezier in m'n werk als leidinggevende."
Peter Trepka Bloch

"Ik heb een zeer positieve ervaring opgedaan die het mij mogelijk maakt om mijn latente eigenschappen in het kader van coaching het licht te laten zien."
Hans van den Bergh

 

(en hoe deze deelnemers het geleerde in de praktijk brengen... )

“De eerste maanden na de training heb ik getracht om veel op output te sturen. Dit was zeker niet eenvoudig, maar uiteindelijk kwam ik wel tot het inzicht dat met minder inspanningen van mij ook het gewenste resultaat te verkrijgen is.” Geert-Jan van Baest, Manager ServiceCenter, Crédit Agricole Consumer Finance

“Ruimte geven en het hoe overlaten aan de professionals zelf.”  Meer eigenaarschap bij de ander laten, pakt goed uit. Professional heeft zich in korte tijd goed ontwikkeld. Rising to the expectations."  Jaco Dagevos, Hoofd Onderzoeksgroep, Sociaal en Cultureel Planbureau

 

“Ik ben me meer bewust van wanneer ik er wel en wanneer ik er niet sta.” Renate Mulder, Director Afdeling Air Traffic Management, KLM

 

“Ik ben met mijn team het gesprek aan gegaan: waar gaan wij voor, waar staan wij voor, wat is onze kracht.” Cristel van de Ven

 

“Ik ben me bewust geworden dat duidelijkheid cruciaal is. Als zaken duidelijk zijn, werkt het voor iedereen beter en zijn de zaken makkelijker te bespreken.” Nick Sinnige, Directeur Operations, Kahn Scheepvaart BV 

 

 “Vragen stellen i.p.v. vertellen hoe het zit helpt! Mijn teamleden laten zich veel makkelijker aansturen. Daarnaast zet ik zo hen aan het werk ipv dat ik aan het werk ben.”

Jan Schilder, Controller, ING Nederland

 

 “De verantwoordelijkheid neerleggen bij de ander, gaat tot nu toe goed, al blijft het wel lastig. Je bent geneigd om veel zaken zelf op te pakken, maar de coachende houding ''empowered'' de ander, dus uiteindelijk levert dat veel meer op.”

Angelique Overbeek-Matton, Afdelingshoofd, SNS Bank

 

“Ik heb meer vertrouwen gekregen in mijn eigen kunnen en dat geeft rust.” Orande Mensink – Nouws, Hoofd Oncologische Zorg, Integraal kankercentrum Rotterdam

 

"Uitgebreid proces van bedenken en bediscussieren van afdelingsdoel wordt gewaardeerd door mijn medewerkers. Ik wil deze discussie levend houden, door met regelmaat erop terug te grijpen. Biedt goede houvast in outputsturing, die nu veel persoonlijker is."

Robin Hooghiemstra, International Accountmanager, Nea BV

  Omschrijving Profiel Duur Investering