Houd je als coach slechte organisaties in stand?

Hoe leg je het diepere contact met je medewerkers en coachees? Als je dat lukt, kunnen transformerende processen ontstaan die echte ontwikkeling mogelijk maken. Ontwikkeling van binnenuit, waardoor je talent en drijfveren optimaal kunt verbinden met business doelen. Maar werkt individueel coachen ook in het geheel van de context van de organisatie?
Mathieu Weggeman maakte tijdens de bijeenkomst van Master Tour Coaching 2013 (onderdeel van Kloosterhof Neer B.V.) de uitspraak "als coach moet afvragen of jouw coachen bijdraagt aan het in stand houden van een slechte organisatie. "
 
Bestaan slechte organisaties? En wat doe je als coach met een coachee die een leervraag wil behandelen die een ongezonde bedrijfscultuur in stand houdt? Voldoe je aan de leervraag of weiger je de opdracht? Twee coaches geven onder andere antwoord op deze vragen in een column naar aanleiding van het seminar.
 
Lees hier een verslag van het seminar.


  Omschrijving Profiel Duur Investering