Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. | ...
  7. |
  8. 4
  9. |
  10. 5
  11. |
  12. 6
  13. |
  14. 7
  15. |
  16. 8
  17. | ...
  18. |
  19. 20
  20. |
  21. 21
  22. |
  23. >
  • Persoonlijke ontwikkeling:

    Je reacties en gevoeligheden beter begrijpen.  

  • Je hebt méér in je rugzak dan je denkt

    Als onderdeel van het LEAP-leiderschapsprogramma van de Baak wisselen managers een tijdlang van baan. ‘Tot mijn verrassing werd ik als een goede luisteraar gezien.’ 

  • Geluk als businessmodel

    Jenn Lim, CEO Delivering Happiness: “We zijn het ‘tipping point’ nabij, de wereld wil het anders doen.” 

  • Het einde van de manager?

    Steeds meer mensen vragen om nieuwe manieren van werken. Ze willen zelf beslissen en hun talenten gebruiken en ontplooien. (Grote) Organisaties kunnen er niet meer om heen. Maar managers laten verdwijnen is niet de oplossing, wel dat zij zichzelf transformeren in leiders die condities scheppen, faciliteren en ondersteunen. 

  • Hoe bereik jij High Performance met je team of afdeling?

    High Performance (HP) organisaties staan als onderwerp volop in de belangstelling. Meer over de belangrijkste factoren die hiertoe leiden en een uitgebreid voorbeeld over hoe een bankteam dit voor elkaar kreeg.  

  • Blije werkvloer begint bij meten!

    Een gelukkig mens telt voor twee. Dat geldt ook op de werkvloer. Blije medewerkers zijn namelijk niet alleen productiever, maar ook minder vaak ziek en werken relatief langer bij een bedrijf. In Nederlandse bedrijven staat bij bedrijven het geluk van de werknemer steeds vaker voorop. 

  • Gelukkige bedrijven presteren beter

    Volgens een recente, wereldwijde steekproef van opiniepeiler Gallup is slechts een op de acht werknemers tevreden met zijn werk. De rest voelt zich niet erg gemotiveerd of betrokken.  

  • VIP - diner Iedereen Happy

    Wat hebben een succesvolle online schoenenwinkel, een verzekeringsdirecteur en een land in Azië met elkaar gemeen? Alle drie hebben ze ‘gelukkige mensen’ als hoogste doel gesteld.  

  • Arko van Brakel: Leiderschap in de Nieuwe Werkelijkheid

    Voorzichtig klinken er weer wat optimistische geluiden in Nederland. Leiders, bestuurders en ondernemers durven weer vooruit te kijken. En dat is nodig. 

  • Arend van Randen: "Managers moeten leren loslaten"

    Arend van Randen van trainingsinstituut Arpa, is een overtuigd aanhanger van de ideeën van Ricardo Semler. Tien jaar geleden kreeg hij het boek ‘Semco-stijl’ van Ricardo Semler cadeau en sindsdien is zijn hele bedrijf veranderd. De pyramide ging op zijn kop en de samenwerking tussen tussen alle medewerkers veranderde fundamenteel. Vertrouwen en openheid staan centraal. 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. | ...
  7. |
  8. 4
  9. |
  10. 5
  11. |
  12. 6
  13. |
  14. 7
  15. |
  16. 8
  17. | ...
  18. |
  19. 20
  20. |
  21. 21
  22. |
  23. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering