Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 15
  15. |
  16. 16
  17. |
  18. >
  • Eerst doen, dan denken!

    Maar al te vaak zijn we bang voor de gevolgen van ons handelen, voor wat er gebeurt als we falen. En omdat we niet willen falen, plannen we, en plannen we nog wat meer.” In zijn boek 'Duurzaamheid@the Speed of Passion', vertelt Leen Zevenbergen hoe je initiatieven te snel om zeep helpt, waarom dat geen goed idee is en hoe het dan wel kan en wérkt!  

  • De ideeën van Ricardo Semler

    Ricardo Semler komt naar Nederland op 24 juni. Maar wat zijn nu eigenlijk de belangrijkste ideeën van Ricardo Semler? Erik Alkemade, interim-manager en organisatieadviseur, herlas Semler's boek Maverick! en kwam tot de volgende conclusies... 

  • Banenruil leerzaam?

    Deelneemster van The Baak LEAP, Beatrijs Wijnberg, vertelt over haar ervaringen tijdens de Banenruil. Dit is één van de vele onderdelen van dit intensieve Baak Programma voor ervaren leidinggevenden. Het is een onconventioneel programma die je persoonlijke en strategische intelligentie vergroot, en dit verbindt aan ondernemerschap en 'global' toekomstvisies.  

  • Manutan onderneemt voor een betere wereld

    Duurzaamheid, geluk en een bewust leven is de leefstijl die Manutan probeert te promoten. Een missie die duidelijk is en past bij het bedrijf dat al vanaf de oprichting respect voor het individu centraal heeft staan. Persoonlijke ontwikkeling van de medewerker ziet Ghislaine Duymelings, directeur Manutan Benelux, als basis om bewustere keuzes te maken. 

  • Ghislaine Duymelings; ieders verantwoordelijkheid

    Het verhaal van Manutan is het verhaal van verantwoordelijkheid van iedere medewerker. Ghislaine Duymelings, directeur Manutan Benelux vertelt het verhaal van het familiebedrijf waarin ze opgroeide. 

  • Carlos Verkaeren over Poult

    De Belg Carlos Verkaeren is al bijna 10 jaar CEO van het Franse koekjes-concern Biscuits Poult. In het bedrijf hebben de medewerkers het echt voor het zeggen. Ze zijn georganiseerd in comité’s, iedereen is betrokken en weet waar het over gaat. 

  • Eerste hulp bij een dreigende burn-out

    Wat zijn signalen van (beginnende) burn-out? Wat kun je eraan doen als leidinggevende en als medewerker om het niet zover te laten komen? Burn-out wordt gekenmerkt wordt door extreme vermoeidheid (uitputting), afstand nemen van het werk (distantie) en weinig vertrouwen in het eigen kunnen (verminderde competentie). 

  • Zonder sturing van bovenaf!

    Het Franse biscuitconcern Poult is een uniek sociaal innovatie platform. Vanaf een turnaround in 2006 heeft het bedrijf de visie het potentieel van de medewerkers maximaal te benutten. 

  • Tips voor je Functioneringsgesprek

    Wanneer je je nu optimaal inzet en goed functioneert, is dat nog geen garantie voor je functioneren in de toekomst. Mensen ontwikkelen, en organisaties veranderen. Over hoe je het maximale uit je functioneringsgesprek haalt. 

  • Meer Intern Ondernemerschap en Flexibiliteit nodig?

    Mensen en de maatschappij zijn door het toenemend gebruik van o.a. social media, nieuwe technologie zoals tablets en android-phones, en steeds meer dienstverlening via internet, zeer sterk veranderd. Organisatiestructuren veranderen wat langzamer mee. Maar ook daar 'klinkt' de omslag. 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 15
  15. |
  16. 16
  17. |
  18. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering