Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 16
  15. |
  16. 17
  17. |
  18. >
  • The succes of BURNING MAN: 10 principles and a new generation

    James Hanusa – Head of Innovation at Burning Man. Knowing this festival as one of the most extreme and well-known in the world, my thoughts start running wild as soon as I see his function title. One LinkedIn message later, he is talking to me about the Burning Man organization, what the festival means to its participants, and how it is effected by a new generation of staff. 

  • Gelukkige bedrijven presteren beter

    Volgens een recente, wereldwijde steekproef van opiniepeiler Gallup is slechts een op de acht werknemers tevreden met zijn werk. De rest voelt zich niet erg gemotiveerd of betrokken.  

  • Blije werkvloer begint bij meten!

    Een gelukkig mens telt voor twee. Dat geldt ook op de werkvloer. Blije medewerkers zijn namelijk niet alleen productiever, maar ook minder vaak ziek en werken relatief langer bij een bedrijf. In Nederlandse bedrijven staat bij bedrijven het geluk van de werknemer steeds vaker voorop. 

  • Hoe bereik jij High Performance met je team of afdeling?

    High Performance (HP) organisaties staan als onderwerp volop in de belangstelling. Meer over de belangrijkste factoren die hiertoe leiden en een uitgebreid voorbeeld over hoe een bankteam dit voor elkaar kreeg.  

  • Arko van Brakel: Leiderschap in de Nieuwe Werkelijkheid

    Voorzichtig klinken er weer wat optimistische geluiden in Nederland. Leiders, bestuurders en ondernemers durven weer vooruit te kijken. En dat is nodig. 

  • Arend van Randen: "Managers moeten leren loslaten"

    Arend van Randen van trainingsinstituut Arpa, is een overtuigd aanhanger van de ideeën van Ricardo Semler. Tien jaar geleden kreeg hij het boek ‘Semco-stijl’ van Ricardo Semler cadeau en sindsdien is zijn hele bedrijf veranderd. De pyramide ging op zijn kop en de samenwerking tussen tussen alle medewerkers veranderde fundamenteel. Vertrouwen en openheid staan centraal. 

  • de ZomerBaak Magazine

    De ZomerBaak is 4 dagen genieten en hard leren om tot concrete resultaten te komen afgestemd op je ambities en dagelijkse praktijk. Inclusief een workshop ‘Wat houdt leiding geven en ontvangen in?’ Lees het ZomerBaak Magazine voor inspiratie, zomerse recepten en leer alvast meer over Leiden & Volgen. 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 16
  15. |
  16. 17
  17. |
  18. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering