Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. | ...
  7. |
  8. 13
  9. |
  10. 14
  11. |
  12. 15
  13. |
  14. 16
  15. |
  16. >
  • Leren over jezelf en werken aan projecten in een ontwikkelingsland

    "Wij kunnen veel van Gambianen leren. Wat mij betreft vooral levensvreugde en respect. Ze genieten van het leven, ook al hebben ze weinig te verteren. Ze delen wat ze hebben met elkaar. Als buitenstaander word je heel snel in de gemeenschap opgenomen. 

  • BaakMail mei 2011

    Ontvang een paar keer per jaar inspirerende, interessante en grappige artikelen en video's over leiderschap en ondernemerschap. Zie het als een nieuwsbrief van de Baak, maar dan anders. Enjoy! 

  • De toekomst van het leren

    ‘Voorspellen is een riskant vak, zeker als het de toekomst betreft’. Maar toch is er ook weinig zo leuk als het doortrekken van signalen en trends die zich op dit moment aftekenen naar de tijd die voor ons ligt. Drie scenario’s voor Leren... 

  • Female Leadership

    The old way of leadership is very safeguarded by persons (mostly men) who want to remain their power positions. They don’t want change. But in all the past times beyond old structures arise new ones that force innovation and creativity into the world. Mostly started by people who did not fit into the dominant culture.  

  • Mandela als politiek dier

    Politieke vaardigheid gaat over een goede omgang met macht, communicatie, inhoud en belangen. Daar is op zich niets slechts aan. Voorbeeld van de 'kleine strijd' van Mandele tijdens zijn gevangenschap. 

  • De 'natuurlijke' organisatie

    In het menselijk lichaam is geen enkele cel de CEO. Het is meer een nauwkeurig samenwerkingsverband waar iedereen met iedereen in contact staat en communiceert. Alle cellen hebben het welzijn van het gehele lichaam als doel en zij respecteren alle andere cellen als gelijken (ook al hebben ze onderling verschillende functies). Bij iedere verandering of verwonding wordt er creatief samengewerkt het euvel op te lossen. 

  • PINC

    is an experience you will never forget! 

  • U-Theory

    U-theory: Collectief leiderschap voor diepgaande innovatie en verandering. Impressie van bijeenkomst bij de Baak over deze methode om als leider of organisatie uit verouderde patronen te komen.  

  • VluchtelingenWerk in Verandering

    “Ons bestand dunde nogal snel uit. Van 10.000 vrijwilligers naar een kleine 5000 in 2008. Het waren voornamelijk hoogopgeleide oudere witte vrijwilligers en we besloten ook jongeren en vluchtelingen en migranten te gaan werven. Om dat te doen moest onze functieprofielen veranderen, want deze nieuwe doelgroepen hebben een andere aanpak en andere wensen." 

  • Leadership and Entrepreneurship

    Magazine with interviews about the human side of leadership and entrepreneurship. 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. | ...
  7. |
  8. 13
  9. |
  10. 14
  11. |
  12. 15
  13. |
  14. 16
  15. |
  16. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering