Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 16
  15. |
  16. 17
  17. |
  18. >
  • Ex-premier Bhutan, Jigmi Y. Thinley, op Nederlands seminar over geluk

    Thinley over Bruto Nationaal Geluk: “Ontwikkeling met geluk als eerste prioriteit.” 

  • Geluk als businessmodel

    Jenn Lim, CEO Delivering Happiness: “We zijn het ‘tipping point’ nabij, de wereld wil het anders doen.” 

  • Ricardo Semler: Laat je personeel vrij!

    Zeventig procent van medewerkers in bedrijven zijn ongelukkig. Deze harde cijfers vragen de laatste jaren steeds meer om een nieuwe manier van managen. Ook bij De Baak zien we de laatste jaren in het bedrijfsleven steeds meer deze trend ontstaan. Ricardo Semler, CEO van Semler & Company (Semco) in Brazilië sprak op 24 juni tijdens het Baak evenement ‘Ricardo Semler & friends’ over de ideeën achter zijn managementtheorie die, ironisch genoeg, gaat over het weglaten van management. 

  • Hoe bereik jij High Performance met je team of afdeling?

    High Performance (HP) organisaties staan als onderwerp volop in de belangstelling. Meer over de belangrijkste factoren die hiertoe leiden en een uitgebreid voorbeeld over hoe een bankteam dit voor elkaar kreeg.  

  • Blije werkvloer begint bij meten!

    Een gelukkig mens telt voor twee. Dat geldt ook op de werkvloer. Blije medewerkers zijn namelijk niet alleen productiever, maar ook minder vaak ziek en werken relatief langer bij een bedrijf. In Nederlandse bedrijven staat bij bedrijven het geluk van de werknemer steeds vaker voorop. 

  • Gelukkige bedrijven presteren beter

    Volgens een recente, wereldwijde steekproef van opiniepeiler Gallup is slechts een op de acht werknemers tevreden met zijn werk. De rest voelt zich niet erg gemotiveerd of betrokken.  

  • De zaal uit!

    Opleidingsland heeft een uitdaging. We hebben gezorgd voor een gap tussen werken en leren: we halen mensen uit hun context, leren ze iets los van hun context, en dan moeten ze het geleerde daar weer gaan toepassen. Hoe kunnen we de gap tussen formeel en informeel leren dichten, zodat werken en leren samenvallen? Download het boek van An Kramer: De zaal uit! 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 16
  15. |
  16. 17
  17. |
  18. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering