Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 21
  15. |
  16. 22
  17. |
  18. >
  • 9 werk-mythen die je hele carrière kunnen verwoesten…

    Twintigers die net starten hebben nog veel te leren. Of toch niet? Meer over aannames die je carrière flink in de weg kunnen staan. Met tips hoe het wel kan. 

  • Nationaal Leiderschaps Onderzoek 2015

    Goed leiderschap is essentieel. Dat geldt in economisch goede tijden, maar zeker in de dynamische tijd waarin we nu leven. Hoe sturen leiders hun organisaties aan? Wat verwachten werknemers van hen? Daar geeft het Nationaal Leiderschapsonderzoek 2015 antwoord op. Het is uitgevoerd door Opleidingsinstituut de Baak, Marketing & PR Bureau Winkelman Van Hessen en NRC Q. 

  • Nieuwe paden naar oude zekerheden

    De oeroude zekerheden: we zijn er allemaal naar op zoek. Naar goede manieren om samen te leven, naar gezondheid(szorg), naar welvaart en welzijn. Die zoektocht bestaat al eeuwen en ze zal blijven bestaan. De oplossingen die decennialang voor de hand leken te liggen, voldoen niet meer. Kaat Peeters over sociale innovatie en sociaal ondernemerschap. 

  • Hoe ga je om met macht en politiek handelen in organisaties?

    In onze organisaties hebben macht en politiek een slechte naam. Mede hierdoor krijgen ze niet de aandacht die ze verdienen. Ze geven vaker aanleiding tot karikaturen en overdrijving dan tot serieuze bespreking. Toch spelen ze een doorslaggevende rol in het functioneren van organisaties. Ze bepalen de besluitkracht van de organisatie en het vertrouwen van de mensen die met elkaar moeten samenwerken.  

  • Op koers blijven

    Waarop baseer je je keuzes tijdens de kruispunten op je pad? 

  • Opvolging binnen het familiebedrijf

    Overdracht van de ene generatie op de volgende is een van de meest spannende transities voor een familiebedrijf. De ongeduldige nieuwe generatie staat te popelen om het roer over te nemen en de oude generatie is terughoudend en vindt het moeilijk om los te laten. Hoe laat je dit proces goed verlopen? Wat is ‘het juiste moment’? Wanneer heb je voldoende besproken en afgesproken, om te kunnen loslaten en overnemen? Albert Jan Thomassen (directeur Familiebedrijven Nederland), Ernst Groenteman (KPMG - partner Familie & Bedrijf) en Caroline van der Linden (De Baak - senior trainer) vertellen meer over dit thema.  

  • Organisatiestructuur

    Opleidings - en kennisinstituut de Baak maakt vandaag haar nieuwe organisatiestructuur bekend. Na de volledige implementatie die in het eerste kwartaal van 2015 afgerond wordt bestaat de Baak uit vijf bedrijfsonderdelen, ondersteund door een centraal management team en centrale staf- en marketingfuncties. 

  • Oud-topschaatser Martin Hersman start voor de Baak

    Oud-topschaatser Martin Hersman start per januari 2015 bij opleidings - en kennisinstituut de Baak. Hersman is benoemd tot vakgroepleider Vitaliteit in de businessunit Persoonlijke Ontwikkeling.  

  • Wat is professionele ontwikkeling?

    Terwijl je je professionele pad loopt, volgt je onzekerheid je op de voet. Ze loopt ongeveer tien meter achter je. Net ver genoeg van je vandaan om er meestal weinig van te merken, als alles op rolletjes loopt. Echter, op het moment dat je op je pad iets tegenkomt, ergens tegenaan botst, even niet verder kunt, dan haalt je onzekerheid je in. 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 21
  15. |
  16. 22
  17. |
  18. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering