 |
Rolien van Dijk wisselde haar functie als diplomaat na 16 jaar in om binnen het bedrijfsleven aan de slag te gaan.
|
Nu is zij director Baak Impact, een onderdeel van de Baak dat korte maatwerkprogramma’s verzorgt. Haar liefde voor een leefbare samenleving is daarbij niet gestorven. Lang geleden studeerde zij af op het onderwerp ‘Rechtvaardigheid in de samenleving’ naar aanleiding van het boek van John Rawls, A Theory of Justice. Dit boek beschrijft hoede verdeling van macht, kennis en rijkdom tot stand komt. Opvallend is dat Rawls in zijn boeken en lezingen zelden of nooit een mening opdringt. Hij wil zijn lezers en toehoorders zelf aan het denken zetten. Dit doet hij door de lezer uit te dagen: hoe zou jij de samenleving vormgeven als je helemaal opnieuw kon beginnen?
Kenmerk van werknemers binnen de overheid: iets willen betekenen
“Wat mij bijzonder aansprak in dat boek was de vraag hoe je de samenleving vorm zou geven als je niet weet op welke positie of in welke rol je terecht gaat komen. Als je zelfs niet weet of jij een man of een vrouw zal worden in die wereld. Dan kijk je heel neutraal en dat kan een wereld van verschil maken. Het boek is uit de jaren 70 en wat dat betreft al weer sterk achterhaald, maar ik herken nog steeds de motivatie om iets voor de samenleving te willen betekenen. En dat geldt voor veel mensen die werken bij de overheid. Meewerken aan het aanpakken van dilemma’s die zoveel groter dan jezelf zijn, dat geeft voldoening.
Irritatie
Een beursgenoteerd bedrijf dat bepaalt hoe de middelen in Nederland verdeeld worden? Dat lijkt me geen goed plan. Bij de overheid gelden minder korte termijn belangen en als ambtenaar houd je je bezig met ingewikkelde vraagstukken die effect hebben op de lange termijn. Toch levert het ‘het geloof in een betere wereld’ ook irritatie op bij de burgers, zij vinden dat ambtenaren te idealistisch zijn en niet begrijpen wat er in de echte wereld gebeurt. Maar ook binnen de overheid is er frustratie over de vele procedures en de langzame processen. Ik ben nog elke dag blij verrast hoe snel je in het bedrijfsleven dingen in een korte tijd voor elkaar kunt krijgen.
Meer proactief handelen
Ik zou het fantastisch vinden als er nog meer ramen en deuren open zouden gaan bij de overheid. Ik zie de meer doortastende leiders binnen de overheid precies dat doen: zelf naar buiten stappen en kijken wat er in de wereld gebeurt, en aan de andere kant burgers mee laten kijken met wat er binnen de overheid gebeurt. Aanvragen van overheidsorganisaties gaan daar vaak over: professionals of experts die willen gaan ‘ondernemen’ met hun kennis. Dat wil zeggen dat ze hun kennis en ervaring op proactieve wijze inzetten en delen in plaats van wachten tot ze vanuit de hiërarchie om advies gevraagd worden. Meer de boer op en actief bijdragen. Dat is in een ambtelijke cultuur niet gemakkelijk, maar wel veel bevredigender. Andere veelgevraagde onderwerpen zijn onderhandelingsvaardigheden op een zakelijke en resultaatgerichte manier, en een steviger rol als adviseur kunnen spelen door invloed uit te oefenen zonder dat je de macht hebt.
Kijk voor korte maatwerktrajecten op www.debaak.nl/baakimpact en www.debaakineendag.nl
En voor ons ‘open’ opleidingsaanbod: www.debaak.nl/opleidingen