deBaak.nl maakt gebruik van cookies. Klik hier voor meer informatie.

Sluiten

BaakVandaag, een impressie van 7 april 2011

Impressie BaakVandaag

Een Baakvandaag lunch: 'always change a winning team', oftewel S-curves, AEM-cubes, of nog abstracter verandermanagement.

Met een gevarieerd gezelschap, diverse aspecten behandeld van veranderen en hoe kijk je er tegenaan.

Onderwerpen vlogen van de hak-op-de-tak. Een greep eruit:
* je zou moeten willen wat je kunt! En niet iets willen wat je niet kunt;
* elk team heeft verschillende fases, als in een estafette moeten betrokkenen het stokje doorgeven aan het dan passende teamlid;
* elke proces volgt een cyclus net als de jaargetijden. Het begint met toekomst gerichtheid, laten groeien, vasthouden en eindigt sowieso!;
* wat levert emergent veranderen op?;
* creeer de juiste context, zodat de mensen met hun eigen bekwaamheden al dan niet kunnen excelleren, dus gewone mensen buitengewone dingen laten doen;
* we leven in een maatschappij waarin we verwachten dat alles maakbaar is, maar wees eens eerlijk wat je nou echt kunt, noem maar eens drie zaken die jij echt beter kunt in een team dan de rest?;
* wat is feedback geven: niet meer dan cadeautje van jou aan de ander en dat dan ook zo brengen;
* de USA heeft een alles of niets mentaliteit t.o.v. de veiligheid en realisme van NL;
* wat leeft dat ontwikkeld;
* vertrouwen mag groeien als je twijfel maar gelijkmatig toeneemt;
* waarom wordt je ZZP'er?;
* ben ik er voor de organisatie, of de organisatie er voor mij, zeker de jongere generatie redeneert het tweede;
* je beste mensen werken buiten je organisatie dus was staat je te doen?;
* als hierarchie steeds meer verdwijnt dan neemt de noodzaak voor voortdurend hernieuwen van psychologisch contract toe; Veel vragen, een hoop mogelijkheden tot gesprek en een conclusie dat we het eigenlijk allemaal niet weten.

Maar gelukkig voor mij, was de uitsmijter eigenlijk het krachtigst, strategische diversiteit is de noodzakelijke voorwaarde voor culturele diversiteit. Dus wie wat doet wat het best bij hem past op welk moment in een proces en dan pas de kracht van diversiteit (vrouw, man, cultuur etc.). Misschien is good old Belbin nog zo gek nog niet.

Uw verslaglegger Martijn Cremers


  Omschrijving Profiel Duur Investering