Deze artikelen en /of boeken zijn geselecteerd uit www.devraagbaak.nl.
Abonnees kunnen op deze site zoeken in een database met artikelen, boeken en internetsites op managementgebied, onder meer HR-onderwerpen. Bovendien kunt u geattendeerd worden op nieuwe artikelen en boeken in uw interessegebied, en (tegen betaling) artikelen en boeken downloaden of bestellen.
Wilt u het volledige artikel downloaden? Kijk op www.devraagbaak.nl en zoek het betreffende artikel met het nummer dat staat vermeld onderaan de samenvatting.
Tabak, Jille | Beek, Maarten van
Nieuwe HR-professional volgt ander carrièrepad : opleidingen missen de boot: HR-rollen veranderen snel
Aan de hand van het model van Ulrich, dat vier HR-rollen onderscheidt, schetsen de auteurs drie nieuwe rollen op HR-gebied: de HR business partner, de administratieve expert in de shared service organisaties en de strategische expert. Zij pleiten ervoor dat de afgestudeerde HRM-talenten van nu, tijdens hun eerste werkjaren ervaring opdoen met die nieuwe rollen. Petra Biemans geeft commentaar op deze visie en de auteurs reageren hier vervolgens op.
Gids voor personeelsmanagement 85(2006)7/8(jul./aug.) p.13-18(6p.) prijs € 3,30
2006B186
Baaijens, Christine
Deeltijdarbeid : kans of bedreiging?
Het aandeel deeltijdarbeid in Nederland is hoog en groeiend. Voor organisaties is dit in toenemende mate een gegeven om rekening mee te houden. Na een analyse van de verdeling van deeltijdwerkers over de verschillende bedrijfstakken en van de houding van werkgevers ten aanzien van voltijds werken en in deeltijd, worden aanzetten voor een doordacht en proactief deeltijdbeleid gegeven. De elementen daarvan zijn: inzicht in wederzijdse wensen en behoeften, loslaten van vastgeroeste ideeën en periodieke evaluatie.
Tijdschrift voor HRM 9(2006)3(herfst) p.55-71(17p.) prijs € 6,60
2006A403
Oeij, Peter | ... [et al.]
Dialoog en maatwerk in huidige arbeidsrelaties : 'one-size-fits-most'
In 2005 is bij 1613 werknemers en 1525 leidinggevenden onderzocht in hoeverre arbeidsrelaties worden gekenmerkt door maatwerk en dialoog. Welke consequenties hebben deze bevindingen voor de HR-functie in organisaties? Komt er inderdaad een verschuiving van standaardpakketten arbeidsvoorwaarden voor alle medewerkers naar meer 'i-deals', dat wil zeggen maatwerkafspraken per individuele medewerker? De resultaten wijzen niet op een drastische toename van maatwerkafspraken, een breed pakket met standaardvoorwaarden waarbinnen beheersbare keuzen mogelijk zijn voldoet meestal. Wel kan de HR-professional de dialoog en onderhandeling beter faciliteren.
Tijdschrift voor HRM 9(2006)3(herfst) p.6-30(25p.) prijs € 9,00
2006A402