Odiel Nolet (31) is opleidingsofficier bij de Brandweer in Heerenveen. Ze is verantwoordelijk voor training en opleiding van circa 90 vrijwillige brandweerlieden. Per 1 januari 2008 wijzigt de wet met het oog op verbetering van de kwaliteit van het brandweerpersoneel. Dan gaat het niet alleen meer om het vakbekwaam worden van de brandweerman of -vrouw, maar ook om het vakbekwaam blijven. Het brandweerdiploma is niet meer onbeperkt geldig maar zal door bijscholing en oefening steeds up to date worden gehouden. Odiel heeft de taak om de nieuwe wet in het brandweerkorps van Heerenveen te implementeren.
Odiel neemt deel aan het programma Leiderschap, Reflectie en Ontwikkeling, een leergang voor managers in de publieke sector. Ze is een van de zestien deelnemers aan het LRO 55. Energiek en enthousiast komt Odiel binnenwaaien in de LRO. Ze is een van de jongsten. Tijdens de eerste module, die met name gaat over het reflecteren op jezelf en jouw persoonlijk leiderschap, wordt haar geduld flink op de proef gesteld. In de loop van de leergang ontstaat er ruimte voor beschouwing, zonder dat Odiel haar vrolijke directheid verliest. Op de vraag wat de LRO haar heeft gebracht zegt ze: “Ik weet nog beter wie ik ben en wat ik kan doen om nog bewuster invulling te geven aan mijn leidinggeven. Ik kan nu beter gebruik maken van het feit dat ik zo energiek ben.Door bewuster aandacht te geven aan mijn leiderschapstaken kan ik er beter op sturen.”
Odiel las naar aanleiding van de coachingmodule in de LRO het boek De tao van het coachen van Max Landsberg. Ze schreef een kort verslag voor haar mede-cursisten.
“Het boek leest als een trein. Ik ben begonnen met lezen en kon het boek na anderhalf uur gelezen weer dichtslaan. Ik vind dat er praktische en herkenbare voorbeelden in staan. Je wordt als lezer meegenomen in de wereld van een fictieve manager die vertelt over zijn ervaringen met coaching.
Het boek leest prettig, heeft bruikbare ideeën over het geven van een effectieve invulling aan het coachen en is sterk door zijn eenvoud. Tijdens het lezen heb ik ideeën opgedaan en alleen daarom al is het boek voor mij van waarde.
Het geeft me rust om voor een moment afstand te nemen van 'de waan van de dag' en dat vind ik prettig. Al lezend neem ik afstand van de dagelijkse situaties, doe ik ideeën op en breng ik die tot uitvoer. Het lezen van het boek zet me niet direct aan tot het uitvoeren van de aangedragen oefeningen. Zelf denk ik dat het mij juist helpt om af en toe zo'n boek te lezen en op dat moment bij het onderwerp stil te staan. Met andere woorden: 'ik ben liever lui dan moe'.”
Op de vraag wat de coachingmodule haar gebracht heeft zegt Odiel:“Er vind een verschuiving plaats waarin de mensen die ik aanstuur steeds harder gaan werken dan ik. Dat past ook in de visie van de brandweer Heerenveen waarin je wilt dat de verantwoordelijkheid daar ligt waar ie hoort. Ik ben er voor de hoofdlijnen en ben praktisch beschikbaar voor vragen en ondersteuning. In het verleden was ik toch meer bezig met oplossingen voor hen te bedenken.”
“Coaching is de sleutel tot verbetering van de prestaties van je mensen, je organisatie en jezelf.”
Max Landsberg, De tao van het coachen. Uitgever: Academic service, 1998, 2005. ISBN 90 5261 255 2