Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. | ...
  7. |
  8. 6
  9. |
  10. 7
  11. |
  12. 8
  13. |
  14. 9
  15. |
  16. 10
  17. | ...
  18. |
  19. 22
  20. |
  21. 23
  22. |
  23. >
  • Gelukkige bedrijven presteren beter

    Volgens een recente, wereldwijde steekproef van opiniepeiler Gallup is slechts een op de acht werknemers tevreden met zijn werk. De rest voelt zich niet erg gemotiveerd of betrokken.  

  • aaaaa

     

  • Arko van Brakel: Leiderschap in de Nieuwe Werkelijkheid

    Voorzichtig klinken er weer wat optimistische geluiden in Nederland. Leiders, bestuurders en ondernemers durven weer vooruit te kijken. En dat is nodig. 

  • Arend van Randen: "Managers moeten leren loslaten"

    Arend van Randen van trainingsinstituut Arpa, is een overtuigd aanhanger van de ideeën van Ricardo Semler. Tien jaar geleden kreeg hij het boek ‘Semco-stijl’ van Ricardo Semler cadeau en sindsdien is zijn hele bedrijf veranderd. De pyramide ging op zijn kop en de samenwerking tussen tussen alle medewerkers veranderde fundamenteel. Vertrouwen en openheid staan centraal. 

  • Eerst doen, dan denken!

    Maar al te vaak zijn we bang voor de gevolgen van ons handelen, voor wat er gebeurt als we falen. En omdat we niet willen falen, plannen we, en plannen we nog wat meer.” In zijn boek 'Duurzaamheid@the Speed of Passion', vertelt Leen Zevenbergen hoe je initiatieven te snel om zeep helpt, waarom dat geen goed idee is en hoe het dan wel kan en wérkt!  

  • De ideeën van Ricardo Semler

    Wat zijn nu eigenlijk de belangrijkste ideeën van Ricardo Semler? Erik Alkemade, interim-manager en organisatieadviseur, herlas Semler's boek Maverick! en kwam tot de volgende conclusies. 

  • Manutan onderneemt voor een betere wereld

    Duurzaamheid, geluk en een bewust leven is de leefstijl die Manutan probeert te promoten. Een missie die duidelijk is en past bij het bedrijf dat al vanaf de oprichting respect voor het individu centraal heeft staan. Persoonlijke ontwikkeling van de medewerker ziet Ghislaine Duymelings, directeur Manutan Benelux, als basis om bewustere keuzes te maken. 

  • Ghislaine Duymelings; ieder verantwoordelijk

    Het verhaal van Manutan is het verhaal van verantwoordelijkheid van iedere medewerker. Ghislaine Duymelings, directeur Manutan Benelux vertelt het verhaal van het familiebedrijf waarin ze opgroeide. 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. | ...
  7. |
  8. 6
  9. |
  10. 7
  11. |
  12. 8
  13. |
  14. 9
  15. |
  16. 10
  17. | ...
  18. |
  19. 22
  20. |
  21. 23
  22. |
  23. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering