Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. | ...
  7. |
  8. 5
  9. |
  10. 6
  11. |
  12. 7
  13. |
  14. 8
  15. |
  16. 9
  17. | ...
  18. |
  19. 22
  20. |
  21. 23
  22. |
  23. >
  • Geluk als businessmodel

    Jenn Lim, CEO Delivering Happiness: “We zijn het ‘tipping point’ nabij, de wereld wil het anders doen.” 

  • Persoonlijke ontwikkeling:

    Je reacties en gevoeligheden beter begrijpen.  

  • Je hebt meer in je rugzak dan je denkt

    Als onderdeel van het LEAP-leiderschapsprogramma van de Baak wisselen managers een tijdlang van baan. ‘Tot mijn verrassing werd ik als een goede luisteraar gezien.’ 

  • Innoveer ook eens je businessmodel!

    Hoe kan het dat hyper succesvolle organisaties zoals Nokia of Kodak opeens hun markt verliezen? Uit deze video blijkt dat ze te laat waren met het hervormen van hun businessmodel. Innovatie gaat niet alleen over producten en processen. Om echt mee te blijven bewegen moet je ook dieper durven kijken.  

  • VIP - diner Iedereen Happy

    Wat hebben een succesvolle online schoenenwinkel, een verzekeringsdirecteur en een land in Azië met elkaar gemeen? Alle drie hebben ze ‘gelukkige mensen’ als hoogste doel gesteld.  

  • Het einde van de manager?

    Steeds meer mensen vragen om nieuwe manieren van werken. Ze willen zelf beslissen en hun talenten gebruiken en ontplooien. (Grote) Organisaties kunnen er niet meer om heen. Maar managers laten verdwijnen is niet de oplossing, wel dat zij zichzelf transformeren in leiders die condities scheppen, faciliteren en ondersteunen. 

  • Hoe krijg ik 'gedaan' wat ik me heb voorgenomen?

    Onlangs vroeg een groep managers me of ik hen wilde leren wat in bovenstaande kop staat. Huiselijk gezegd wilden ze graag weten hoe ze hun zin konden krijgen. Grappige vraag eigenlijk. Grappig omdat je maar zelden ziet dat de vraag zo prettig onverbloemd verwoord wordt. Lees het artikel van Jaap van 't Hek...  

  • Hoe bereik jij High Performance met je team of afdeling?

    High Performance (HP) organisaties staan als onderwerp volop in de belangstelling. Meer over de belangrijkste factoren die hiertoe leiden en een uitgebreid voorbeeld over hoe een bankteam dit voor elkaar kreeg.  

  • Blije werkvloer begint bij meten!

    Een gelukkig mens telt voor twee. Dat geldt ook op de werkvloer. Blije medewerkers zijn namelijk niet alleen productiever, maar ook minder vaak ziek en werken relatief langer bij een bedrijf. In Nederlandse bedrijven staat bij bedrijven het geluk van de werknemer steeds vaker voorop. 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. | ...
  7. |
  8. 5
  9. |
  10. 6
  11. |
  12. 7
  13. |
  14. 8
  15. |
  16. 9
  17. | ...
  18. |
  19. 22
  20. |
  21. 23
  22. |
  23. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering