Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 22
  15. |
  16. 23
  17. |
  18. >
  • Opvolging binnen het familiebedrijf

    Overdracht van de ene generatie op de volgende is een van de meest spannende transities voor een familiebedrijf. De ongeduldige nieuwe generatie staat te popelen om het roer over te nemen en de oude generatie is terughoudend en vindt het moeilijk om los te laten. Hoe laat je dit proces goed verlopen? Wat is ‘het juiste moment’? Wanneer heb je voldoende besproken en afgesproken, om te kunnen loslaten en overnemen? Albert Jan Thomassen (directeur Familiebedrijven Nederland), Ernst Groenteman (KPMG - partner Familie & Bedrijf) en Caroline van der Linden (De Baak - senior trainer) vertellen meer over dit thema.  

  • Op koers blijven

    Waarop baseer je je keuzes tijdens de kruispunten op je pad? 

  • Hoe ga je om met macht en politiek handelen in organisaties?

    In onze organisaties hebben macht en politiek een slechte naam. Mede hierdoor krijgen ze niet de aandacht die ze verdienen. Ze geven vaker aanleiding tot karikaturen en overdrijving dan tot serieuze bespreking. Toch spelen ze een doorslaggevende rol in het functioneren van organisaties. Ze bepalen de besluitkracht van de organisatie en het vertrouwen van de mensen die met elkaar moeten samenwerken.  

  • Nieuwe paden naar oude zekerheden

    De oeroude zekerheden: we zijn er allemaal naar op zoek. Naar goede manieren om samen te leven, naar gezondheid(szorg), naar welvaart en welzijn. Die zoektocht bestaat al eeuwen en ze zal blijven bestaan. De oplossingen die decennialang voor de hand leken te liggen, voldoen niet meer. Kaat Peeters over sociale innovatie en sociaal ondernemerschap. 

  • Nationaal Leiderschaps Onderzoek 2015

    Goed leiderschap is essentieel. Dat geldt in economisch goede tijden, maar zeker in de dynamische tijd waarin we nu leven. Hoe sturen leiders hun organisaties aan? Wat verwachten werknemers van hen? Daar geeft het Nationaal Leiderschapsonderzoek 2015 antwoord op. Het is uitgevoerd door Opleidingsinstituut de Baak, Marketing & PR Bureau Winkelman Van Hessen en NRC Q. 

  • Hoe ga je als leider om met de snelle wereld? Harder werken?

    Als je zo nog een jaar doorgaat, helpt dat het bedrijf dan? Veel ongezonde reacties ontstaan bij hoge druk. Lees dit artikel met daarin reflectievragen over gezond versus ongezond leiderschap 

  • Ricardo Semler: Laat je personeel vrij!

    Zeventig procent van medewerkers in bedrijven zijn ongelukkig. Deze harde cijfers vragen de laatste jaren steeds meer om een nieuwe manier van managen. Ook bij De Baak zien we de laatste jaren in het bedrijfsleven steeds meer deze trend ontstaan. Ricardo Semler, CEO van Semler & Company (Semco) in Brazilië sprak op 24 juni tijdens het Baak evenement ‘Ricardo Semler & friends’ over de ideeën achter zijn managementtheorie die, ironisch genoeg, gaat over het weglaten van management. 

  • Van stress naar flow

    Flow is de staat waarin alles moeiteloos lijkt. Alles gaat vloeiend, je bent helemaal aanwezig en ‘open’ in het moment, je maakt je geen zorgen en er is een bijzonder geluksgevoel. Hoe krijg je dat op je werk voor elkaar? 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 22
  15. |
  16. 23
  17. |
  18. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering