Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 22
  15. |
  16. 23
  17. |
  18. >
  • Opvolging binnen het familiebedrijf

    Overdracht van de ene generatie op de volgende is een van de meest spannende transities voor een familiebedrijf. De ongeduldige nieuwe generatie staat te popelen om het roer over te nemen en de oude generatie is terughoudend en vindt het moeilijk om los te laten. Hoe laat je dit proces goed verlopen? Wat is ‘het juiste moment’? Wanneer heb je voldoende besproken en afgesproken, om te kunnen loslaten en overnemen? Albert Jan Thomassen (directeur Familiebedrijven Nederland), Ernst Groenteman (KPMG - partner Familie & Bedrijf) en Caroline van der Linden (De Baak - senior trainer) vertellen meer over dit thema.  

  • Op koers blijven

    Waarop baseer je je keuzes tijdens de kruispunten op je pad? 

  • Hoe ga je om met macht en politiek handelen in organisaties?

    In onze organisaties hebben macht en politiek een slechte naam. Mede hierdoor krijgen ze niet de aandacht die ze verdienen. Ze geven vaker aanleiding tot karikaturen en overdrijving dan tot serieuze bespreking. Toch spelen ze een doorslaggevende rol in het functioneren van organisaties. Ze bepalen de besluitkracht van de organisatie en het vertrouwen van de mensen die met elkaar moeten samenwerken.  

  • Nieuwe paden naar oude zekerheden

    De oeroude zekerheden: we zijn er allemaal naar op zoek. Naar goede manieren om samen te leven, naar gezondheid(szorg), naar welvaart en welzijn. Die zoektocht bestaat al eeuwen en ze zal blijven bestaan. De oplossingen die decennialang voor de hand leken te liggen, voldoen niet meer. Kaat Peeters over sociale innovatie en sociaal ondernemerschap. 

  • Nationaal Leiderschaps Onderzoek 2015

    Goed leiderschap is essentieel. Dat geldt in economisch goede tijden, maar zeker in de dynamische tijd waarin we nu leven. Hoe sturen leiders hun organisaties aan? Wat verwachten werknemers van hen? Daar geeft het Nationaal Leiderschapsonderzoek 2015 antwoord op. Het is uitgevoerd door Opleidingsinstituut de Baak, Marketing & PR Bureau Winkelman Van Hessen en NRC Q. 

  • Oud-topschaatser Martin Hersman start voor de Baak

    Oud-topschaatser Martin Hersman start per januari 2015 bij opleidings - en kennisinstituut de Baak. Hersman is benoemd tot vakgroepleider Vitaliteit in de businessunit Persoonlijke Ontwikkeling.  

  • Informeel Leiderschap: Robben pept oranje op!

    Prachtig voorbeeld van informeel leiderschap: Arjen Robbe neemt het woord voor de verlenging in het duel met Costa Rica in de kwartfinales van het WK in Brazilië! 

  • Spelregels voor een ideale leider

    Leidinggevende kwaliteiten ontwikkelen aan de hand van een spel? In de training Leren Leiden, van opleidingsinstituut de Baak, worden de eerste stappen als leidinggevende gezet tijdens een managementgame. Benodigdheden zijn lef om iets anders te proberen en een duidelijk idee van je leerdoelen.  

  • Van stress naar flow

    Flow is de staat waarin alles moeiteloos lijkt. Alles gaat vloeiend, je bent helemaal aanwezig en ‘open’ in het moment, je maakt je geen zorgen en er is een bijzonder geluksgevoel. Hoe krijg je dat op je werk voor elkaar? 

  • Zelfsturing werkt!

    Drukkerij Wedding heeft ervoor gekozen om de managementlaag weg te halen en heeft een aantal mensen in dienst ‘met een lastig lijf’. Die diversiteit en eigen verantwoordelijkheid heeft een geweldig effect op de medewerkers en de klanten. Bekijk de video met Carin Wormsbecher.  

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 22
  15. |
  16. 23
  17. |
  18. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering