Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 21
  15. |
  16. 22
  17. |
  18. >
  • 2e druk! van het Boek: Persoonlijke Ontwikkeling

    De 2e herziende druk is uit van dit bijzondere boek van Godfried IJsseling, senior trainer bij incompany trajecten en individuele opleidingen van de Baak.  

  • Persoonlijke ontwikkeling:

    Je persoonlijkheid als 'Jouw Jas' beschouwen is een helpende metafoor om jezelf beter te begrijpen.  

  • Persoonlijke ontwikkeling:

    Alleen confrontaties zorgen ervoor dat je ontwikkelt... 

  • Ons medeleven...

    We zijn diep geraakt door het nieuws rondom de vermissing van Philip de Roo en Marc Cornelissen in het Noordpoolgebied. 

  • Plofkippen, Open Space en Leiderschap in Transitie

    Zou een leider als Poetin een zegen voor Europa zijn? Nee, het Westerse leiderschap heeft veertig jaar geleden definitief afscheid genomen van de sterke man als de ideale leider. En het is met alle veranderingen ook niet teruggekomen. 'Long read' van Joep Schrijvers over de vier E's van verdienstelijk Westers Leiderschap.  

  • Informeel Leiderschap: Robben pept oranje op!

    Prachtig voorbeeld van informeel leiderschap: Arjen Robbe neemt het woord voor de verlenging in het duel met Costa Rica in de kwartfinales van het WK in Brazilië! 

  • Ricardo Semler: Laat je personeel vrij!

    Zeventig procent van medewerkers in bedrijven zijn ongelukkig. Deze harde cijfers vragen de laatste jaren steeds meer om een nieuwe manier van managen. Ook bij De Baak zien we de laatste jaren in het bedrijfsleven steeds meer deze trend ontstaan. Ricardo Semler, CEO van Semler & Company (Semco) in Brazilië sprak op 24 juni tijdens het Baak evenement ‘Ricardo Semler & friends’ over de ideeën achter zijn managementtheorie die, ironisch genoeg, gaat over het weglaten van management. 

  • Zelfsturing werkt!

    Drukkerij Wedding heeft ervoor gekozen om de managementlaag weg te halen en heeft een aantal mensen in dienst ‘met een lastig lijf’. Die diversiteit en eigen verantwoordelijkheid heeft een geweldig effect op de medewerkers en de klanten. Bekijk de video met Carin Wormsbecher.  

  • Zelforganisatie als kracht in complexe situaties

    Complexiteit en beweging, de onderlinge verbindingen en afstemming bepalen de kracht van het systeem. Hoe ga je hier mee om? Spreeuwen geven je het antwoord. Lees het artikel over invloed in complexiteit 

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 21
  15. |
  16. 22
  17. |
  18. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering