Nieuw(s)

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 19
  15. |
  16. 20
  17. |
  18. >
  • Ricardo Semler: Laat je personeel vrij!

    Zeventig procent van medewerkers in bedrijven zijn ongelukkig. Deze harde cijfers vragen de laatste jaren steeds meer om een nieuwe manier van managen. Ook bij De Baak zien we de laatste jaren in het bedrijfsleven steeds meer deze trend ontstaan. Ricardo Semler, CEO van Semler & Company (Semco) in Brazilië sprak op 24 juni tijdens het Baak evenement ‘Ricardo Semler & friends’ over de ideeën achter zijn managementtheorie die, ironisch genoeg, gaat over het weglaten van management. 

  • Spelregels voor een ideale leider

    Leidinggevende kwaliteiten ontwikkelen aan de hand van een spel? In de training Leren Leiden, van opleidingsinstituut de Baak, worden de eerste stappen als leidinggevende gezet tijdens een managementgame. Benodigdheden zijn lef om iets anders te proberen en een duidelijk idee van je leerdoelen.  

  • Van stress naar flow

    Flow is de staat waarin alles moeiteloos lijkt. Alles gaat vloeiend, je bent helemaal aanwezig en ‘open’ in het moment, je maakt je geen zorgen en er is een bijzonder geluksgevoel. Hoe krijg je dat op je werk voor elkaar? 

  • TRENDREDE 2015: Hoogtepunten voor Young Executives!

    Rechtlijnig denken leidt niet langer tot succes, net als topdown denken, strikte kaders en uitgestippelde strategieën. Veel bedrijven – en hun werknemers – constateren dat ze de essentie uit het oog verloren zijn en dolen in een wereld die louter door externe verwachting en verantwoording gekleurd wordt. 

  • Op een rijtje: 11 uitspraken van Ricardo Semler!

    Het Evenement met Ricardo Semler was met 1400 bezoekers een succes! Hier nog eens 11 opvallende uitspraken. 

  • Wat maakt Persoonlijke Ontwikkeling interessant?

    Persoonlijke ontwikkeling is populair. Waar 20 jaar geleden nog honend werd gedaan over de zelfontdekkingen van een kleine groep ‘zweverige types’, daar begeven zich nu ook de harde zakenmensen op het pad naar zelfkennis. 

  • Waarom meer informeel leiderschap in de toekomst?

    We komen er steeds meer achter dat de vele hiërarchische lagen en ingewikkelde structuren binnen organisaties deze minder wendbaar en flexibel maken. De oplossing is meer verantwoordelijkheid en macht naar de professionals. Dat vraagt wel om extra vaardigheden.  

  1. <
  2. |
  3. 1
  4. |
  5. 2
  6. |
  7. 3
  8. |
  9. 4
  10. |
  11. 5
  12. | ...
  13. |
  14. 19
  15. |
  16. 20
  17. |
  18. >
  Omschrijving Profiel Duur Investering